面試一開始，面試官會(huì)讓你自我介紹，重點(diǎn)是你的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。接下來，會(huì)問一些關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的問題，測(cè)試你的邏輯思維和創(chuàng)新能力。你還需要回答一些與騰訊產(chǎn)品相關(guān)的具體問題，展示你對(duì)公司產(chǎn)品和市場的了解。最后，會(huì)有一個(gè)案例分析環(huán)節(jié)，要求你針對(duì)一個(gè)特定問題提出解決方案，并詳細(xì)闡述你的思路和方法。整個(gè)面試過程大約持續(xù)一個(gè)小時(shí)，面試官會(huì)針對(duì)你的回答進(jìn)行深入追問，以評(píng)估你的綜合能力。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理面試題

面試官問了幾個(gè)問題來考察我的產(chǎn)品思維能力。首先，他讓我介紹一個(gè)我之前參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并詳細(xì)說明設(shè)計(jì)思路和實(shí)現(xiàn)過程。接著，他問我如何提升用戶留存率，我提出了一些用戶反饋機(jī)制和個(gè)性化推薦的建議。隨后，面試官給了一個(gè)實(shí)際案例，讓我設(shè)計(jì)一個(gè)新功能，并解釋如何驗(yàn)證其可行性和效果。最后，他問我如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中平衡用戶需求與商業(yè)目標(biāo)，這考察了我對(duì)產(chǎn)品策略的理解和權(quán)衡能力。

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第一站群面，看面經(jīng)是為了學(xué)一些技巧，群面強(qiáng)調(diào)的是合作，不是表現(xiàn)自己。我擔(dān)任的角色是記錄員，開始討論的時(shí)，我第一句話就和團(tuán)隊(duì)成員不一樣，好了，我可能跑題了（但其實(shí)只是每個(gè)人思考的模式不同），看到隊(duì)友反對(duì)我居多，我決定放棄自己的思路。

我們?nèi)好骖}目是：“如何設(shè)計(jì)規(guī)則防范黃牛黨掛號(hào)（可以借助技術(shù)和線下手段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營的角度）”，團(tuán)隊(duì)的思路從技術(shù)和手段兩方面展開。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)面試題

從技術(shù)角度，只是技術(shù)的堆砌，即便是堆砌，也沒有形成完整的規(guī)則，而是一個(gè)個(gè)分散的模塊，完整的規(guī)則是從用戶注冊(cè)登錄瀏覽下單購買復(fù)購這樣一條路徑走，就像跑步比賽，從一開始跑搶時(shí)間，跑的過程中抄近道，跑完后離開跑場，這些怎么裁判？規(guī)則是一整個(gè)流程，模塊的串聯(lián)。
技術(shù)和線下是手段、是工具，真正能防范黃牛黨的是緊湊充滿邏輯的業(yè)務(wù)流程，就是你先完成一道流程，才能進(jìn)入第二道流程，比如炒股開戶，驗(yàn)證身份證后進(jìn)入排隊(duì)視頻驗(yàn)證，沒有完成，永遠(yuǎn)不能進(jìn)行交易?；氐絾栴}，我們的線上的身份證實(shí)名認(rèn)證，再加上一道技術(shù)手段其實(shí)已經(jīng)能劃去一部分投機(jī)分子，人臉識(shí)別和LBS定位達(dá)到的目的是一樣的，是否可以綜合考慮后兩者選一。
關(guān)于運(yùn)營，我們討論的重點(diǎn)是宣傳，遺漏了“推廣”，一方面讓用戶知道有這樣一個(gè)平臺(tái)，另一方面讓用戶知道怎么使用這樣一個(gè)平臺(tái)。

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官網(wǎng)投遞獲得的機(jī)會(huì)。
直接被撈簡歷，一對(duì)一線上視頻面。面了兩個(gè)部門，第一個(gè)to b的云產(chǎn)品崗位，甚至沒有自我介紹，直接問問題。先問感不感興趣，面試官挺著急，問題基本都是產(chǎn)品題，因?yàn)楹啔v相關(guān)性不強(qiáng)所以沒被深挖，更看重對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營的理解和個(gè)人思維能力。
第二個(gè)微信支付，有自我介紹。深挖了簡歷和就微信8.0一個(gè)維度進(jìn)行深挖和交談，面試官人很好?；卮鸨容^片面，所以掛了。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)面試題

云產(chǎn)品：你基于對(duì)現(xiàn)在的整體發(fā)展提出一個(gè)可行的產(chǎn)品或者一個(gè)商機(jī)一個(gè)趨勢(shì)。詢問了一些思維題目，例如每人只能說1-2個(gè)數(shù)字搶20。其他的不記得了
微信支付：針對(duì)簡歷挖的很深。之后從拍一拍、視頻號(hào)和微信狀態(tài)選一個(gè)細(xì)聊，都不是很熟悉，選了視頻號(hào)。結(jié)合著與抖音的對(duì)比回答，但是還是比較片面，了解不深入，面試官也給了她的看法，非常友好，受益匪淺。

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面試規(guī)則：
1.2V3形式（如果群面只進(jìn)了1個(gè)，那就2V1了），兩個(gè)面官、我們仨，最終篩人不是從小組內(nèi)選的，是綜合所有的應(yīng)聘者一起選的。所以我們仨有可能全篩，也有可能全過。
2.三個(gè)人輪流講昨天準(zhǔn)備的ppt，每個(gè)人十分鐘，HR面試官會(huì)幫我們計(jì)時(shí)，五分鐘給你舉了手，一分鐘舉個(gè)指頭。
3.三人PK，互相點(diǎn)評(píng)提問。
4.針對(duì)我們的ppt進(jìn)行提問。然后HR面官提問。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)生面試題

Q1：如果我是一個(gè)潛在用戶，你們挑一個(gè)你們的功能點(diǎn)，挑一個(gè)你們覺得最能打動(dòng)我的功能點(diǎn)。
這時(shí)候我們仨開啟了瘋狂的“用戶調(diào)（ba）研（gua）”模式。期間就leader哥就問，您有女朋友嗎。面官說：我已經(jīng)結(jié)婚了。
然后面官好像招架不住了，說我的問題就讓你們賣我一個(gè)功能點(diǎn)。
然后我們仨非常合作地說，我們就是在做用戶調(diào)研，了解用戶才能更好地賣給用戶。
面試官笑了，然后我們慫得沒有開始進(jìn)一步的八卦。
這個(gè)問題我回答的不好。
哈工大的女生回答的是商務(wù)效率功能點(diǎn)。leader哥是健康功能點(diǎn)。我瞧了瞧我之前提到的功能點(diǎn)，覺得和面官匹配的是真少。于是就還是把我最心愛的智能眼鏡調(diào)節(jié)功能點(diǎn)賣給了他。但是回答的不是很有邏輯性。
Q2：智能眼鏡是有input和output功能的，你們覺得哪個(gè)功能是智能眼鏡更重要的。
哈工大的女生先回答的：input，原因我忘了。
我的答案是output：因?yàn)閕nput其實(shí)現(xiàn)在很多都能做，比如智能手表就可以進(jìn)行這種傳感信息收集的input。但是output其實(shí)是智能眼鏡的差異點(diǎn)和獨(dú)特性的。像AR/VR，眼鏡投出的電子屏，這些都是其他產(chǎn)品所不能替代的。
leader哥也是output：原因我也忘了（當(dāng)時(shí)我的腦袋在開小差）
然后zou面官就夸了夸我們表現(xiàn)得都不錯(cuò)，看來昨天晚上花功夫了。

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