龍湖地產(chǎn)冠寓仕官生面試流程【案例一】：

面試的職位是冠寓仕官生。

面試過(guò)程

網(wǎng)申，然后AI測(cè)評(píng)，接著是一面（HR+專業(yè)線成員），通過(guò)的話有SHL測(cè)評(píng)（不刷人），接著是城市航道總的專業(yè)二面，集團(tuán)航道總和HRD的專業(yè)三面，集團(tuán)副總裁和HRD的專業(yè)四面。
和身邊面龍湖的同學(xué)都感覺，面完之后感覺不好就穩(wěn)了，感覺好就很可能掛。面試可以全程申請(qǐng)線上。冠寓擴(kuò)招，但通過(guò)率仍然不高，從二面到最后剩下的大概10-15%之間。

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

AI面：很簡(jiǎn)單
一面（HR和專業(yè)面）：
1.如何看待地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮
2.工作類型選擇（不同的類型，刺激挑戰(zhàn)的、穩(wěn)定的、地域靈活性高的）
3.專業(yè)問(wèn)題，冠寓和傳統(tǒng)地產(chǎn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上有什么不同
4.追問(wèn)：冠寓最關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么
之后是SHL測(cè)評(píng)，很簡(jiǎn)單，通不過(guò)還可以申請(qǐng)重做
二面（城市航道總）
結(jié)構(gòu)化面試+為什么選擇地產(chǎn)，比較難的問(wèn)題是：你最近看了什么書，用3個(gè)理由推薦給別人
三面（集團(tuán)航道總+HRD）
每個(gè)人6分鐘，自我介紹+為什么選冠寓+工作地點(diǎn)怎么考慮
這一輪時(shí)間很短，但是刷了超過(guò)70%的人
四面/終面（集團(tuán)副總裁+HRD）
每人3分鐘，自我介紹+指定某段實(shí)習(xí)讓你經(jīng)歷最深的一件事
這一輪沒(méi)有淘汰

龍湖地產(chǎn)仕官生面試流程【案例二】：

面試的職位是仕官生。

面試過(guò)程

暑期實(shí)習(xí)直通二面復(fù)試
二面：城市職能總+人力負(fù)責(zé)人，面試人數(shù)30個(gè)（刷一半）
三面：集團(tuán)職能總視頻面試，面試人數(shù)15個(gè)
終面：集團(tuán)總裁級(jí)（吳女士或邵總）

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

二面（二對(duì)一）
自我介紹
實(shí)習(xí)里最有成就感的一件事，為什么？
甲方乙方都實(shí)習(xí)過(guò)，這兩者的管理有什么不同？
實(shí)習(xí)中最有挫折的一件事？
實(shí)習(xí)結(jié)束后覺得塔吊布置有什么需要改進(jìn)的地方？
三面（集團(tuán)職能總）
自我介紹
實(shí)習(xí)中印象最深的是什么？
對(duì)龍建的體會(huì)？
工程啟動(dòng)會(huì)的反思是什么？
有沒(méi)有做過(guò)龍建實(shí)際的應(yīng)用？
學(xué)過(guò)最難的一門課是什么，難在哪？如果讓你來(lái)接手一個(gè)很難的項(xiàng)目，你會(huì)怎么做？

龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷管培生面試流程【案例三】：

此面試總共花費(fèi)30天時(shí)間，面試形式包括1對(duì)1面試、群面，面試的職位是營(yíng)銷管培生。

面試過(guò)程

第一輪一對(duì)一面試，模擬營(yíng)銷，隨機(jī)抽一個(gè)場(chǎng)景和一個(gè)產(chǎn)品，我抽到的廁所門口賣47朵玫瑰花，過(guò)程中面試官會(huì)刁難你，比如說(shuō)我已經(jīng)訂好了之類的，盡量說(shuō)服他。
第二輪群面，六個(gè)人一組，40mins材料閱讀，是上海的兩個(gè)項(xiàng)目詳情。然后進(jìn)面試環(huán)節(jié)，進(jìn)到一個(gè)面試廳，一排十幾個(gè)面試官。進(jìn)門時(shí)抽簽決定負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目，六個(gè)人被分為兩組。先是自我介紹，然后給5分鐘時(shí)間準(zhǔn)備，然后每個(gè)隊(duì)分別介紹自己的項(xiàng)目，每個(gè)人都要說(shuō)。然后面試官模擬一個(gè)顧客，兩隊(duì)爭(zhēng)取拉到這個(gè)顧客。過(guò)程中所有面試官都代表同一個(gè)人，不停提出問(wèn)題和刁難。
第三輪是二十多天的試用期，二十多天會(huì)有一系列考核，最后終面。第三輪淘汰率就很低了，但也是有淘汰的，大概十個(gè)人淘汰兩個(gè)。

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

初面就是模擬營(yíng)銷，不會(huì)問(wèn)多余的問(wèn)題。復(fù)試的時(shí)候除了自我介紹就沒(méi)有其他的問(wèn)題，只是在過(guò)程中面試官假裝顧客會(huì)不斷刁難你，你要有隨機(jī)應(yīng)變的能力。只有終面會(huì)有一些提問(wèn)，問(wèn)你一個(gè)月實(shí)習(xí)期的收獲和成績(jī)等，沒(méi)有專業(yè)問(wèn)題

龍湖地產(chǎn)冠寓資產(chǎn)管理面試流程【案例四】：

面試的職位是冠寓資產(chǎn)管理。

面試過(guò)程

一面9.29日15分鐘；二面10.14，10分鐘；三面10.19，6分鐘；終面集團(tuán)面10.31，7分鐘，過(guò)程持續(xù)1個(gè)月，時(shí)間比較久，需要耐心等待，每輪面試都會(huì)拉群

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

一面
1.對(duì)地產(chǎn)的理解
2.對(duì)崗位的理解
3.舉例多任務(wù)多角色的實(shí)習(xí)例子
4.一個(gè)模擬offer的選擇
二面
1.挖一個(gè)簡(jiǎn)歷的點(diǎn)
2.體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子
3.失敗的例子
4.獲得的技能運(yùn)用到其他地方
三面：
1，對(duì)崗位理解
2.體現(xiàn)能力的例子
3.面試的其他公司，進(jìn)程如何

龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理專員面試流程【案例五】：

此面試總共花費(fèi)15天時(shí)間，面試形式包括1對(duì)1面試、IQ測(cè)試、其它，面試的職位是設(shè)計(jì)管理專員。

面試過(guò)程

分三輪吧，目前剛要面試第三輪。第一輪是2對(duì)1的結(jié)構(gòu)化面試，自豪/失敗的事，然后由申請(qǐng)崗位相關(guān)同事針對(duì)簡(jiǎn)歷做了細(xì)致的提問(wèn)。問(wèn)的非常細(xì)致，主要是問(wèn)實(shí)習(xí)，包括實(shí)習(xí)的地點(diǎn)，實(shí)習(xí)的困難，實(shí)習(xí)的成就等。第二輪是設(shè)計(jì)崗的研發(fā)快題，考的是售樓處，沒(méi)什么特別的，按時(shí)完成就行。

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

自豪/失敗的事，然后由申請(qǐng)崗位相關(guān)同事針對(duì)簡(jiǎn)歷做了細(xì)致的提問(wèn)。問(wèn)的非常細(xì)致，主要是問(wèn)實(shí)習(xí)，包括實(shí)習(xí)的地點(diǎn)，實(shí)習(xí)的困難，實(shí)習(xí)的成就等。

龍湖地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售面試流程【案例六】：

此面試總共花費(fèi)35天時(shí)間，面試形式包括群面、其它，面試的職位是房地產(chǎn)銷售。

面試過(guò)程

第一輪面試是情景模擬銷售，讓你抽兩張紙，一張上物品一張上地點(diǎn)。向他們推銷，有兩個(gè)面試官。第二輪群面，兩個(gè)小組pk，小組人數(shù)8個(gè)左右，會(huì)上下浮動(dòng)。了解樓盤知識(shí)，向面試官推銷自己樓盤。面試官會(huì)問(wèn)許多刁鉆的問(wèn)題，主要看回答的邏輯性和抗壓能力。第三輪是為其一個(gè)月的實(shí)習(xí)考核，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

會(huì)說(shuō)太貴了，我不想買，哪哪比這便宜多了。你得把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)說(shuō)出來(lái)。房屋銷售時(shí)會(huì)說(shuō)能不能讓我養(yǎng)豬啊啥的

龍湖地產(chǎn)工程項(xiàng)目總監(jiān)面試流程【案例七】：

面試的職位是工程項(xiàng)目總監(jiān)。

面試過(guò)程

獵頭推薦崗位，面試一共三輪，運(yùn)營(yíng)總、人力總一輪，城市總一輪，集團(tuán)一輪。
第一輪主要了解過(guò)往經(jīng)歷，問(wèn)一些結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題。
第二輪問(wèn)題比較隨機(jī)，結(jié)合過(guò)往項(xiàng)目的重難點(diǎn)發(fā)問(wèn)。
第三輪偏運(yùn)營(yíng)專業(yè)，會(huì)問(wèn)一些具體指標(biāo)，達(dá)成情況，以及如何糾偏。

面試過(guò)程中面試官提了哪些問(wèn)題

1，印象深刻的事，自己在里面發(fā)揮了什么作用
2，弱市之下營(yíng)銷工作如何管理
3，具體的一些外聯(lián)案例
4，項(xiàng)目的一些具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)