藍(lán)光地產(chǎn)投資管理面試流程【案例一】：

面試的職位是投資管理。

面試過程

面試持續(xù)了兩天，共三輪。
第一輪：群面，10幾個(gè)人一組，討論一個(gè)地產(chǎn)case，我們組進(jìn)了5個(gè)人。
第二輪：hr面2v1，提問了關(guān)于你為什么選擇地產(chǎn)？為什么選擇藍(lán)光？怎樣看待加班和輪崗？你希望在工作中得到什么？你的職業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
第三輪：高管面。還是群面的形式，大概15-20個(gè)人。首先一人做一個(gè)自我介紹，然后高管提了兩個(gè)問題，輪流回答。這個(gè)地方比較吃虧，因?yàn)樗恢笔前凑兆鳛轫樞虬l(fā)言的，坐在后面的同學(xué)基本上沒有什么新的點(diǎn)可以說了。

面試過程中面試官提了哪些問題

你為什么選擇地產(chǎn)？
為什么選擇藍(lán)光？
怎樣看待加班和輪崗？
你希望在工作中得到什么？
你的職業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
你怎樣看待地產(chǎn)行業(yè)？
你認(rèn)為藍(lán)光是怎樣的一家公司？

藍(lán)光地產(chǎn)董秘面試流程【案例二】：

面試的職位是董秘。

面試過程

投遞簡(jiǎn)歷后，如果還ok會(huì)有hr打電話跟你先簡(jiǎn)單的電話面試，通過后再去總部面hr經(jīng)理，算是二面，二面完了還有hr老大，算是三面，hr老大過了就是董事長(zhǎng)親自面了

面試過程中面試官提了哪些問題

首先是自我介紹，然后就根據(jù)你的簡(jiǎn)歷實(shí)習(xí)經(jīng)歷來提問，會(huì)問很多，也會(huì)問一些家庭問題，父母的情況，學(xué)習(xí)情況

藍(lán)光地產(chǎn)營(yíng)銷管培生面試流程【案例三】：

此面試總共花費(fèi)15天時(shí)間，面試形式包括電話面試、群面，面試的職位是營(yíng)銷管培生。

面試過程

三輪，第一輪群面，在線的群面，就是做一個(gè)房地產(chǎn)銷售方案的探討。
第二輪是二對(duì)一，就是要在線模擬銷售
第三輪就是錄制視頻。

面試過程中面試官提了哪些問題

就是自我介紹，還有是不是獨(dú)生子女，未來的工作意向地點(diǎn)，能不能接受第一年置業(yè)顧問的工作，還是有就是模擬銷售。
在第一輪無領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候，主要還是要看你的整體組織協(xié)調(diào)力還有領(lǐng)導(dǎo)力，有沒有創(chuàng)新點(diǎn)。

藍(lán)光地產(chǎn)鯤鵬生面試流程【案例四】：

此面試總共花費(fèi)2天時(shí)間，面試形式包括1對(duì)1面試、群面、其它，面試的職位是鯤鵬生。

面試過程

面試集中在兩天內(nèi)完成，雖然效率非常高，但同時(shí)也很累。
第一天上午宣講，下午開始面試。
第一輪面試為一對(duì)一情景模擬。面試者扮演投標(biāo)方負(fù)責(zé)人，面試官扮演招標(biāo)方負(fù)責(zé)人，你們有一個(gè)非正式的短時(shí)間見面，面試者需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)溝通設(shè)計(jì)要求。
第二輪為小組合作。6個(gè)人一個(gè)小組用卡紙等工具完成一個(gè)模型。最后會(huì)按照一定規(guī)則對(duì)模型進(jìn)行估價(jià)。整個(gè)過程分為預(yù)算和實(shí)際建造過程。
第三面為人力面，與HR一對(duì)一聊
第四面為總裁面，兩位老總對(duì)所有候選

面試過程中面試官提了哪些問題

自我介紹
介紹自己帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的經(jīng)歷
工作意向
工作以外的特長(zhǎng)或愛好（面試官舉例：愛好美術(shù)以作品開發(fā)商品賺了很多錢）

藍(lán)光地產(chǎn)成本采購(gòu)面試流程【案例五】：

此面試總共花費(fèi)3天時(shí)間，面試形式包括1對(duì)1面試、群面，面試的職位是成本采購(gòu)。

面試過程

第一輪是群面，就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。淘汰率較高，10進(jìn)4左右吧。
第二輪是二對(duì)一，問的是綜合性問題加專業(yè)問題，所以平常要多積累一下相關(guān)方面的知識(shí)。
第三輪是終面。要到分公司的總部去面試，采用的是多對(duì)多的形式。

面試過程中面試官提了哪些問題

問題，還是比較專業(yè)的。問題有：
1、你認(rèn)為成本管理怎樣做，才能更好地支撐房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
2、比如說結(jié)果導(dǎo)向，客戶滿意，你是怎么思考的。
回答的過程中，有同學(xué)提到了營(yíng)改增的實(shí)施對(duì)房企的影響，還有的提到了四新等等。面試官挺看重個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷的，所以在寒暑假多抓住機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，這樣能在校招中為自己添磚加瓦。

藍(lán)光地產(chǎn)工程管理面試流程【案例六】：

此面試總共花費(fèi)2天時(shí)間，面試形式包括1對(duì)1面試、群面，面試的職位是工程管理。

面試過程

其實(shí)感覺還輕松的，一面是群面，12分鐘討論一個(gè)方案出來，感覺時(shí)間略緊
二面是結(jié)構(gòu)化的面試，準(zhǔn)備好保潔八大問即可。
三面是領(lǐng)導(dǎo)高管面，感覺是領(lǐng)導(dǎo)過來看看人的。
不過藍(lán)光還是很講效率的，2天就知道結(jié)果了。

面試過程中面試官提了哪些問題

1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：選才和用才，哪一個(gè)更重要
2.結(jié)構(gòu)化面試：為什么想選擇工程管理？最難忘的一件事情
3.終面：為什么選擇房地產(chǎn)，未來的職業(yè)規(guī)劃