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業(yè)務(wù)員從ESP投產(chǎn)至今干了七年多還是4000塊沒漲過，武鋼半路過來的底薪是我們的4-8倍。武鋼人在業(yè)務(wù)崗來了三年多，即便各種資源傾斜還是沒干出業(yè)績。同崗不同酬。

1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。 2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。

一年漲一次，一兩百公司薪酬的話，不是很完善，制度沒有明確規(guī)定漲工資流程，設(shè)備衛(wèi)生部門整理整頓很完善

每年都有漲工資，十多塊到幾十，看你干什么了，工資高的長的多點，不完善，漲工資感覺就是騙人的，和不漲區(qū)別不大

一年有一次漲薪機(jī)會，漲的較少，基本只有幾十塊或者一百多，公司盈利情況較好，日照的納稅大戶，薪酬體系完善

新工三個月后考試通過漲二到三百，工作滿一年漲二百滿兩年再漲一百，以后每年漲二十，就這些了