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    泰禾集團股份有限公司 面試 (共93條面試經(jīng)驗分享)

    面試感覺

    面試難度

    • 面試難度指數(shù):
    • 58
    • 1%
    • 15%
    • 60%
    • 21%
    • 1%

    應(yīng)聘途徑

    泰禾集團股份有限公司面試經(jīng)驗(共93條) 最近更新時間:2022-10-27 14:51:35

    財務(wù)管理面試經(jīng)驗(上海) - 泰禾集團股份有限公司
    2019-05-06 16:56:54 | 校園招聘
    面試過程:

    先是提前一天一個hr小姐姐打電話過來確認面試信息,然后商量了視頻面試的時間安排,視頻面當天有一點推遲,推遲了快1個小時聯(lián)系我,我正在吃午飯,然后很尷尬地讓面試官等我一會,然后開始面試,面試官給我的感覺好像不是很專業(yè),面試了不到5分鐘,就結(jié)束了,也再沒有后續(xù)消息。我感覺這次面試我自己沒有準備好,面試官也沒有表現(xiàn)出招聘的急切度,感覺像走個過場。

    面試官問的面試題:

    泰禾集團股份有限公司財務(wù)管理面試題

    就問了兩個問題,一個問的是你迄今為止覺得最有成就感的一件事情是什么,還有一個是針對財務(wù)崗問的,你覺得你如何看待房產(chǎn)公司財務(wù)杠桿高的問題,然后就結(jié)束了,面試官給我的感覺好像不是很專業(yè),面試了不到5分鐘,就結(jié)束了,也再沒有后續(xù)消息。我感覺這次面試我自己沒有準備好,面試官也沒有表現(xiàn)出招聘的急切度,感覺像走個過場。

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    工程管理崗面試經(jīng)驗(杭州) - 泰禾集團股份有限公司
    2018-10-24 15:45:21 | 校園招聘
    面試過程:

    來學校開宣講會,當場一分鐘面試,基本就是一個篩簡歷的過程。后面第二天上午接著群面,話題是擇業(yè)和就業(yè)誰先,我當時狀態(tài)不太好,發(fā)言次數(shù)挺多有點aggressive,沒想到還是進了。下午接著復(fù)試,好巧,兩個面試官都是群面的面試官,可能對我印象還不錯,后面發(fā)揮感覺不怎么樣,居然還是過了,有點懵。第二天是終面,去的區(qū)域總部,12個工程崗的,基本都是我們學校的,認識一半,等了近2個小時才開始。應(yīng)該是項目總面,發(fā)揮不太好,估計是掛了,跟項目總終面主要就是聊得開心估計就沒啥問題了,不像hr面,聊得好好的第二天就給你刷了。

    面試官問的面試題:

    泰禾集團股份有限公司工程管理崗面試題

    hr面基本是簡歷上的經(jīng)歷啊,最有成就感的事啊,實習經(jīng)歷怎么樣啊,為什么報這個崗位啊,職業(yè)規(guī)劃怎么樣啊,愛好啊什么的,終面也差不多,注意聊天氛圍。

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    項目經(jīng)理面試經(jīng)驗(上海) - 泰禾集團股份有限公司
    2022-10-27 14:51:35
    面試過程:

    一 自我介紹
    各位面試官好,我叫柯南來自米花町,今年27歲,12年畢業(yè)于帝都大學軟件工程專業(yè),畢業(yè)之后系統(tǒng)的學習過項目管理和產(chǎn)品管理等知識,先后從事過軟件開發(fā)、實施顧問、需求分析師、項目經(jīng)理等職務(wù),做過能源、制造業(yè)等行業(yè),目前在鈴木軟件公司擔任項目經(jīng)理一職,負責整個項目過程管理及把控,在需求分析、項目規(guī)劃、過程控制、項目交付等階段都有豐富的經(jīng)驗,謝謝。
    三 你認為做項目管理什么最重要
    我認為做項目管理最重要的是以下幾點:
    1. 理解能力,首先要理解公司發(fā)展方向,理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,領(lǐng)導(dǎo)對項目的一個期望;然后是要理解客戶的需求,這個理解不單單是客戶說出來我理解就可以了,重點是要能夠挖掘客戶深層次的需求;再次就是能夠理解項目過程中各種干系人的一個反饋,能夠準確做出應(yīng)對;
    2. 溝通能力,溝通能力不是說做一個傳話筒就可以,要有清晰的邏輯能力和分析能力,能夠迅速做出分析和判斷;
    3. 風險控制能力,能夠?qū)椖窟^程中的風險及時預(yù)判,能夠采取措施,恰當?shù)姆答伣o雙方領(lǐng)導(dǎo)。

    面試官問的面試題:

    泰禾集團股份有限公司項目經(jīng)理面試題

    四 如何控制項目中的風險
    首先要規(guī)劃項目中可能遇到的風險,例如:需求蔓延、人員變動、技術(shù)難點、項目延期等;
    其次要制定要風險應(yīng)對措施和流程,如何應(yīng)對這些風險,誰來應(yīng)對,誰來負責等;
    再次要做好風險預(yù)警,發(fā)現(xiàn)有預(yù)警的苗頭要及時控制,采取應(yīng)對措施;
    最后是風險出現(xiàn)之后要按照流程解決風險,并且風險的情況及時匯報給相關(guān)干系人。

    五 需求發(fā)生變更時如何控制
    需求變更是軟件項目中經(jīng)常遇到的,前期在需求調(diào)研的過程中要涵蓋到所有干系人,決策層、管控層、執(zhí)行層,能夠深入他們的工作了解最完整的需求,形成規(guī)范的文檔,等到雙方人員的認可,最好簽字確認。制定好完整的需求變更流程,需求一旦變更采取什么樣的流程,需要什么領(lǐng)導(dǎo)來審核,這些都要提前規(guī)范好。

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    ka大客戶經(jīng)理面試經(jīng)驗(深圳) - 泰禾集團
    2021-07-22 16:23:34 | 網(wǎng)上申請
    面試過程:

    面試有四輪,hr專員,hr總監(jiān),營銷經(jīng)理,項目經(jīng)理,詳細了解上家公司的工作職責,以及對這份工作的理解。

    面試官問的面試題:

    泰禾集團ka大客戶經(jīng)理面試題

    如何看待泰禾集團
    如何穩(wěn)定客戶關(guān)系
    如何開拓客戶渠道
    是否接受長時間出差
    對方地產(chǎn)發(fā)展的理解

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