初面是群面，共9人參加，線上的形式。
1.首先是自我介紹，由于后面的項目是案例分析，大家可以在自我介紹時說一下自己團隊合作的特點和優(yōu)勢。
2.群面，案例分析。（小組討論30min+代表匯報3min）
討論全程，面試官不會發(fā)言。要自己掌握好節(jié)奏并分工。我們當時的case是如何提高一個企業(yè)的績效，有具體數(shù)據(jù)，需要進行簡單計算并分析。
3.向HR提問。
群面結束后，HR會進行一個簡單評價。然后HR也對中大咨詢做了一個較詳細的介紹，有問題的同學，也可以在該環(huán)節(jié)向HR提問。

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因為是群面，HR沒有對個人提出什么疑問。
但對整個小組進行了提問：
1.對剛才的案例分析進行復盤，覺得哪些地方可以改進。
2.什么是企業(yè)的商業(yè)模式？

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人在英國，所以參加的是線上面試。一面是群面，我們應該是今年校招最早的一場。有8位小伙伴，都是碩士。每人有3分鐘自我介紹時間，從大家的介紹中能聽得出大家的學校和實習背景都不錯。然后就給了一個case讓我們討論，面試官一再強調(diào)不以發(fā)言多少來篩人。Case是關于央企如何吸引戰(zhàn)略投資的，具體不透露了。我們那組小伙伴都很優(yōu)秀謙和，case整體完成度還OK。從別人那里得知進二面比例約為30%。

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二面線上1V1，面試官主要是基于簡歷和實習經(jīng)歷進行結構化提問。會深挖實習經(jīng)歷，會問有什么補充材料或者自己做的PPT可以展示，建議可以補充一下為什么想進咨詢行業(yè)，有反問機會。

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三個人一組，感覺像個茶話會，面試官沒有讓我們自我介紹，直接了當?shù)亻_始提問，先是問了下對咨詢行業(yè)的看法，然后提了個案例，每個人回答的問題是一樣的，感覺最開始是對大家進行初步了解。差不多回答了三輪后，開始針對某個案例或個人性格，問不同人不同的問題。然后有個十五分鐘的無領導。最后問了每個人一些和工作之后可能會面臨的問題相關的問題。全程差不多40分鐘。

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無領導的題目是，針對微信產(chǎn)品的缺陷，需要進行一定的改進，請指定一個戰(zhàn)略計劃。其他案例包括怎么看待小黃車的發(fā)展，跟組員介紹英雄聯(lián)盟這款游戲，針對個人提問，我碰到的問題有你怎么看工作出差可中遇的生活方面的困難，在團隊合作中如果遇到實際無預期不相符的情況你怎么處理。

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