玩一個(gè)商戰(zhàn)游戲，主要是通過(guò)一個(gè)類(lèi)似大富翁的游戲，然后會(huì)有不同的人負(fù)責(zé)不同的部分，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)言。最開(kāi)始我們隊(duì)的策略就是主攻旗艦店，然后花大量的資金去囤積競(jìng)爭(zhēng)力和花少量的資金去購(gòu)買(mǎi)廣告，來(lái)盡量確保勝利。操作的時(shí)候其實(shí)感覺(jué)自己有時(shí)候還是太沖動(dòng)了，一次次的想去爭(zhēng)奪對(duì)手的旗艦店,all in積攢的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)還是得好好揣摩一下對(duì)手的心思，可以慢慢的積累和試探，在最后的時(shí)刻再一擊絕殺。

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群面環(huán)節(jié)面試官參與較少，主要負(fù)責(zé)在自我介紹階段的主持，在游戲結(jié)束環(huán)節(jié)聽(tīng)取大家的總結(jié)歸納，組織成員進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充，在游戲各環(huán)節(jié)面試官也會(huì)進(jìn)行時(shí)間提醒

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先是每個(gè)人一分鐘自我介紹，然后就是對(duì)抗式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)群面，一場(chǎng)內(nèi)兩個(gè)小組，每組大約七八個(gè)人，就同一個(gè)案例進(jìn)行分析展示，還有答辯環(huán)節(jié)。但不知道是不是因?yàn)槲覀兪亲詈笠粓?chǎng)時(shí)間不夠，小組討論不是按順序發(fā)言，就兩個(gè)組的人分別圍在一起七嘴八舌的討論，你不主動(dòng)講話(huà)很容易就被邊緣化，感覺(jué)組內(nèi)沒(méi)有一個(gè)能hold住全組的就會(huì)組內(nèi)廝殺，弄得討論進(jìn)程很慢。我們組就是討論的很亂，沒(méi)有能真正carry全場(chǎng)的，結(jié)果團(tuán)滅，對(duì)方小組進(jìn)了至少兩個(gè)。所以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)組合合作很重要。不過(guò)卡中心群面好像淘汰率一直很高，我來(lái)之前聽(tīng)說(shuō)是20進(jìn)2.

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群面沒(méi)怎么提問(wèn)題，主要是聽(tīng)了大家的自我介紹。小組討論時(shí)兩個(gè)面試官一邊一個(gè)觀察大家討論的進(jìn)程，答辯環(huán)節(jié)也就是看著我們，所以多說(shuō)有效的話(huà)，然后注意儀態(tài)管理吧。

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一面是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，8人為一組商討盒飯自助售賣(mài)機(jī)的選址問(wèn)題，問(wèn)題中包含具體數(shù)據(jù)，需做成本分析，感覺(jué)主要考察分析以及日常生活的觀察能力

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二面是HR與產(chǎn)品經(jīng)理2V1：深挖簡(jiǎn)歷問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)歷經(jīng)歷開(kāi)展行為面？我還記得的幾個(gè)問(wèn)題如下：在實(shí)習(xí)中遇到了哪些困難？你是如何克服的？
請(qǐng)舉一個(gè)具體實(shí)例，要求能夠體現(xiàn)你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)作用，主要考察領(lǐng)導(dǎo)力與主觀能動(dòng)性。
請(qǐng)講述你為什么適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，其中就有具體問(wèn)題：支付寶APP做的好與不好的地方。
最后是反問(wèn)

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線(xiàn)上群面，沙盤(pán)投資游戲
二輪單面線(xiàn)下，北京站，二對(duì)一，hr問(wèn)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，三個(gè)缺點(diǎn)是什么，問(wèn)結(jié)構(gòu)化思考的例子，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解

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回答項(xiàng)目前中后如何應(yīng)對(duì)
氛圍較好
實(shí)習(xí)體驗(yàn)很好

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