（1）破冰

流程一：介紹流程

面試內(nèi)容

主要是介紹面試的流程。

經(jīng)驗分享

小組面試邀請函附件中也會有流程介紹，建議認(rèn)真讀一遍附件，清楚Hackat的每一個步驟，按照這個步驟來進(jìn)行后續(xù)的小組討論。

流程二：自我介紹

面試內(nèi)容

主要是進(jìn)行自我介紹。

經(jīng)驗分享

經(jīng)驗一：在自我介紹的時候沒有語言限制，有的人用英文，有的人用英文。時長把控在1分鐘左右，自信大方就可。



（2）小組面試

流程一：閱讀

面試內(nèi)容：主要內(nèi)容是閱讀給的案例材料。

閱讀時長：20min。

案例一

Case1是一個健康方面的案例。

H國是一個老齡人口相對較高的國家，老年人市場較大，對醫(yī)療有著不同的需求。但是在H國，政府在醫(yī)療支出較少，國家的各個地域的醫(yī)療人員的需求量以及供給量都不相同（以圖表展現(xiàn)）。

Hipi Healthcare是一個醫(yī)療器械公司，已經(jīng)進(jìn)軍H國市場兩年了，但是公司競爭力較低，無法滿足客戶的全部需求。目前Hipi由于競爭對手在同類產(chǎn)品上價格占優(yōu)勢（便宜了40%）,部分市場份額被搶走，面臨著利潤率與市場份額嚴(yán)重下降的問題。

Healthcare希望探討遠(yuǎn)程醫(yī)療或可穿戴設(shè)備以解決公司目前經(jīng)營狀況的可行性。

Telemedical（遠(yuǎn)程醫(yī)療）：人們可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)的醫(yī)療知識，但是老年人對新技術(shù)的接受度較低，不一定會使用。而且醫(yī)療相關(guān)專業(yè)人員不足，無法及時進(jìn)行醫(yī)療知識的更新或錄相關(guān)知識視頻。

另外一個是可穿戴設(shè)備，可以實時測量老年人的健康情況，但價格偏高*

問題：Hipi如何做才能提高市場份額及提高利潤率？Hipi需不需要開發(fā)哪一類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)？遠(yuǎn)程醫(yī)療(Telemedical)還是可穿戴設(shè)備？

德勤華永會計師事務(wù)所財務(wù)實習(xí)生面試題

進(jìn)去的時候經(jīng)理正在看簡歷，也沒有讓我自我介紹，就先問了剛剛小組面試拿到的材料，最主要的要解決的問題是什么？然后又接著問了，覺得我們組做的好的地方在哪里？不好的地方又在哪里？之后經(jīng)理就沒有再問了，問了一些個人簡歷的問題，最后還問了為什么加入德勤。

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大概分為三個部分：第一環(huán)節(jié)是簡短的英語自我介紹：大概30秒，主要講一下自己的特點；第二環(huán)節(jié)是從20道題中隨機抽取題目進(jìn)行回答，也要求英語，題目很發(fā)散，主要是測試口語和臨時反應(yīng)；第三環(huán)節(jié)是分組對抗的辯論case，最好形成明確合理的分工，尤其是開題和結(jié)辯一定要重視。

德勤華永會計師事務(wù)所審計實習(xí)生面試題

1、請簡要列舉并解釋固定資產(chǎn)的折舊方法；
2、請簡要列舉并解釋速動比率的含義和計算方法
3、請簡要列舉并解釋長期股權(quán)投資權(quán)益法核算和成本法核算的區(qū)別

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面試算不上正式，沒有特定的流程和問題。先是和主管方言交談30分鐘，他主要問我的學(xué)校和專業(yè)，還有為什么會選擇天職國際，區(qū)區(qū)問題不算太難，我縐了一些違心的話，把主管恭維了一番。主管把我的資料看了一遍，就把我?guī)У剿L的辦公室。所長看上去50左右年紀(jì)，戴一副紅框老花鏡，很像中央領(lǐng)導(dǎo)。我心想遇到老頑固了，待會說話要小心。不料所長問的問題都是宏觀問題，問我對會計事務(wù)所了解多少，對天職國際了解多少，怎樣看自己專業(yè)知識在會計事務(wù)所的應(yīng)用，覺得自己的知識最欠缺的是哪一塊？一連串的問題沒有難倒我，因為我事先就有準(zhǔn)備的，我在網(wǎng)上查了兩個晚上的資料，把天職國際的來龍去脈背的滾瓜爛熟，口若懸河說了一番，再把天職國際吹得比國際四大還牛，還說很看好天職國際在云南的發(fā)展。所長一聽面露紅光，和主管商量了一下決定讓我在一月份到三月份實習(xí)，實習(xí)后通過考核的話就可以錄用。我一下子覺得牛皮吹多了還是好的，這不，實習(xí)的機會都吹出來了。不過我也不驕狂，我還是老老實實地聽從主管的安排，在會議室進(jìn)行一個半小時的筆試，筆試試題巨難無比，是2008年的cpa考試試題，不過案例分析換成了簡答題，附加題是案例分析。我一看懵了，我想也只能蒙了，我把選擇題蒙了，再把判斷題蒙了，剩下的簡答我短信問了同學(xué)，附加題沒做，就交了卷子。主管一看我面有難色，很是happy，說這個卷子是有點難度，筆試的成績只是作為參考，讓我不要太擔(dān)心。我點頭笑笑，心想怎么可能不擔(dān)心，我以后的生計可就攥在你手里了。主管還說一月直接過去實習(xí)，去之前給個電話就可以了，我點頭說好，就出了公司。

德勤華永會計師事務(wù)所稅務(wù)咨詢實習(xí)生面試題

面試算不上正式，沒有特定的流程和問題。先是和主管方言交談30分鐘，他主要問我的學(xué)校和專業(yè)，還有為什么會選擇天職國際，區(qū)區(qū)問題不算太難，我縐了一些違心的話，把主管恭維了一番。主管把我的資料看了一遍，就把我?guī)У剿L的辦公室。所長看上去50左右年紀(jì)，戴一副紅框老花鏡，很像中央領(lǐng)導(dǎo)。我心想遇到老頑固了，待會說話要小心。不料所長問的問題都是宏觀問題，問我對會計事務(wù)所了解多少，對天職國際了解多少，怎樣看自己專業(yè)知識在會計事務(wù)所的應(yīng)用，覺得自己的知識最欠缺的是哪一塊？一連串的問題沒有難倒我，因為我事先就有準(zhǔn)備的，我在網(wǎng)上查了兩個晚上的資料，把天職國際的來龍去脈背的滾瓜爛熟，口若懸河說了一番，再把天職國際吹得比國際四大還牛，還說很看好天職國際在云南的發(fā)展。所長一聽面露紅光，和主管商量了一下決定讓我在一月份到三月份實習(xí)，實習(xí)后通過考核的話就可以錄用。我一下子覺得牛皮吹多了還是好的，這不，實習(xí)的機會都吹出來了。不過我也不驕狂，我還是老老實實地聽從主管的安排，在會議室進(jìn)行一個半小時的筆試，筆試試題巨難無比，是2008年的cpa考試試題，不過案例分析換成了簡答題，附加題是案例分析。我一看懵了，我想也只能蒙了，我把選擇題蒙了，再把判斷題蒙了，剩下的簡答我短信問了同學(xué)，附加題沒做，就交了卷子。主管一看我面有難色，很是happy，說這個卷子是有點難度，筆試的成績只是作為參考，讓我不要太擔(dān)心。我點頭笑笑，心想怎么可能不擔(dān)心，我以后的生計可就攥在你手里了。主管還說一月直接過去實習(xí)，去之前給個電話就可以了，我點頭說好，就出了公司。

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群面，案例是一個旅游業(yè)的題目。前5分鐘瀏覽短片，了解具體流程：10mins瀏覽案例，之后40分鐘的時候無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最后匯報結(jié)果。但我們小組好像沒有搭建框架，討論起來很松散，也沒有控制時間，最后時間到了，我們還沒來得及匯報。面試官最后給了我們兩分鐘推一個人匯報結(jié)果。

德勤華永會計師事務(wù)所稅務(wù)部實習(xí)生面試題

對VAT（增值稅）有什么了解
我回答 銷項-進(jìn)項稅，之后繼續(xù)會追問，哪些進(jìn)項可以抵扣，哪些不可以，這樣偏專業(yè)性的問題
只問了這一個，但我因為太緊張沒有回答得很好，于是面試掛了

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