面試問(wèn)題不多，主要是問(wèn)一些家庭情況和根據(jù)簡(jiǎn)歷提問(wèn)題。

日立電梯會(huì)計(jì)面試題

能不能適應(yīng)外派？要實(shí)習(xí)有沒(méi)問(wèn)題？?

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日立電梯（中國(guó)）有限公司參加了我們學(xué)校的雙選會(huì)，當(dāng)時(shí)參加的企業(yè)有170多家，最火的當(dāng)然是那些名企，尤其是銀行類(lèi)，到上午10點(diǎn)左右，比較好的企業(yè)的前面幾乎都排起了長(zhǎng)隊(duì)了。整個(gè)上午只投了兩家公司，一家是興業(yè)銀行，另一家就是日立電梯了。

當(dāng)天下午五點(diǎn)多接到日立的筆試通知，剛開(kāi)始還聽(tīng)成興業(yè)銀行的了，把我興奮得，后來(lái)一看郵件，才知道是日立的。

第二天去筆試，筆試題目堪比我們的期末時(shí)考試，五種題型：?jiǎn)芜x、多選、判斷、計(jì)算、分錄，總分100分，內(nèi)容設(shè)計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的五個(gè)科目，其中會(huì)計(jì)考的題目最多，其次是稅法，然后是財(cái)管，最后是審計(jì)和經(jīng)濟(jì)法只是順帶考了點(diǎn)選擇題。由于很久都沒(méi)看過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍了，對(duì)于選擇題，很多都是忘記了，尤其考了很多票據(jù)的知識(shí)，如各種票據(jù)的不同的提示付款期。最難的當(dāng)然是多選題了，基本沒(méi)哪個(gè)題目是完全覺(jué)得有把握的。最快的一個(gè)家伙10點(diǎn)鐘交的試卷，后面的大部分是到點(diǎn)才交，走出考場(chǎng)，覺(jué)得沒(méi)戲了。

當(dāng)天下午，正在學(xué)院整理材料，卻意外接到了日立的面試通知，回寢室打開(kāi)郵件，發(fā)現(xiàn)群發(fā)的郵件地址欄只有六個(gè)人，我猜想通過(guò)筆試的也就6個(gè)人吧，暗喜。

隔天，來(lái)到其在南昌的分公司，在恒茂國(guó)際華城的21樓，8點(diǎn)30到的底樓，那坐電梯的人可真是多，通知是8：50面試，我坐電梯到公司門(mén)口時(shí) 8：45，心想還好沒(méi)遲到。進(jìn)到公司后，里面的工作人員很忙碌，會(huì)議室有人正在開(kāi)會(huì)，是不是聽(tīng)到廣東話(huà)交談的聲音，一個(gè)工作人員讓我先等一下，比我早到的有兩個(gè)人，其中一個(gè)說(shuō)他看人太多，走樓梯上來(lái)的，21樓誒，真是服了他了。到了九點(diǎn)左右，等會(huì)議室的人開(kāi)完會(huì)出來(lái)，我們面試的人來(lái)了5個(gè)了，我們進(jìn)去會(huì)議室，等待面試。

誰(shuí)也沒(méi)想到，面試的形式居然會(huì)是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是傳說(shuō)中的群毆。我感覺(jué)到非常意外，因?yàn)槲覀兠嬖嚨氖且?jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)主管(別看它名稱(chēng)是主管，我看過(guò)他們網(wǎng)站的員工發(fā)展路徑，主管是最底層的，主管上面是基層管理，然后中層管理，然后高層管理），一般面試財(cái)務(wù)類(lèi)的是一對(duì)一或多對(duì)一，今個(gè)頭次碰到這么個(gè)面試形式的。

題目是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在此次金融危機(jī)中率先復(fù)蘇，但中國(guó)政府還是提出要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，請(qǐng)預(yù)測(cè)調(diào)整的措施，大概意思就是這樣吧，討論30分鐘，形成報(bào)告5 分鐘，最后總結(jié)發(fā)言5分鐘，面試官有三個(gè)，全是女的，他們坐在離我們比較遠(yuǎn)的沙發(fā)上，此時(shí)還有一位同學(xué)沒(méi)來(lái)。

面試官首先讓我們先自我介紹一下，我拿紙記下了其他人的名字，有兩個(gè)我們財(cái)大的，一個(gè)師大的，一個(gè)師院的，輪到我自我介紹時(shí)，由于太緊張吧，居然把上午好說(shuō)成下午好了。每個(gè)人一分鐘左右。

介紹完成后，其中一個(gè)面試官說(shuō)我們可以開(kāi)始看題并自行討論了，于是我們五個(gè)人開(kāi)始看題目，過(guò)了不到半分鐘，我們財(cái)大一位現(xiàn)經(jīng)管的同學(xué)首先發(fā)言了，接著是師院的，接著是另一位財(cái)大會(huì)院的，接著是師大的，最后是我，我表現(xiàn)確實(shí)不太好，語(yǔ)無(wú)倫次似的，大概每個(gè)人都說(shuō)了一下自己的觀點(diǎn)，之后就是自由討論，這個(gè)自由討論，基本就是另外兩個(gè)財(cái)大的同學(xué)和那個(gè)師院的同學(xué)說(shuō)話(huà)多，那個(gè)師大的和我都沒(méi)怎么說(shuō)話(huà)，期間，第六位同學(xué)來(lái)了，然后待了不到一分鐘又走了，我估計(jì)他也沒(méi)想到居然是這么個(gè)面試形式。討論得沒(méi)什么主題，比較亂，那個(gè)師院的同學(xué)嗓門(mén)大，而且自認(rèn)為很厲害，可是他題目的方向都看錯(cuò)了，在我們都談?wù){(diào)控措施時(shí)，他就搶過(guò)話(huà)題，老是說(shuō)，政府調(diào)控是一方面，企業(yè)也是要配合的，接著他就要說(shuō)企業(yè)配合的方面了，終于，另外兩個(gè)財(cái)大的同學(xué)聽(tīng)不下去了，又不好打斷，就指著我說(shuō)讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)，我就打斷了那位師院的同學(xué)，說(shuō)題目只要求我們說(shuō)政府的政策，不需要談企業(yè)。一會(huì)兒后，面試官提醒我們說(shuō)時(shí)間不多了，可以做總結(jié)了，此刻我們才分不同方向來(lái)突破，然后又是一陣，最后，師院的那個(gè)嗓門(mén)大的同學(xué)做了總結(jié)發(fā)言。



期間我都有拿筆在記他們的觀點(diǎn)，也試圖當(dāng)這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，卻是沒(méi)有勇氣說(shuō)。



經(jīng)驗(yàn)如下：開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該第一個(gè)發(fā)言，發(fā)言?xún)?nèi)容并不涉及議題本身，而是涉及討論的流程、時(shí)間的安排以及討論規(guī)則，例如，可以安排先每個(gè)人一分鐘說(shuō)下自己對(duì)議題的看法，然后在進(jìn)行分方向突破，可以安排一個(gè)人來(lái)進(jìn)行計(jì)時(shí)，這樣可以合理安排時(shí)間，還可以規(guī)定，別人說(shuō)話(huà)時(shí)不能冒然打斷，因?yàn)閯傞_(kāi)始，其他人都還在看議題，而且并沒(méi)有多少人有群毆經(jīng)驗(yàn)，所以，一般大家都會(huì)聽(tīng)你的，當(dāng)他們都說(shuō)的時(shí)候你就可以記下他們的觀點(diǎn)，然后等他們說(shuō)完，你可以象征性的總結(jié)，然后提出分方向來(lái)突破，對(duì)于之后的自由討論偏離的主題，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，更是要出面將主題拉回來(lái)。最后，要爭(zhēng)取當(dāng)總結(jié)發(fā)言人。

對(duì)于我所進(jìn)行這次群毆面試，其實(shí)第六位同學(xué)的到來(lái)本來(lái)可以為我加分的，因?yàn)樗M(jìn)來(lái)后沒(méi)有自我介紹，如果我發(fā)言的時(shí)候能介紹我們每個(gè)成員（因?yàn)槊總€(gè)成員的名字我都記下了），然后讓他自我介紹下，接著說(shuō)下討論安排，那么我這次肯定能通過(guò)，可是我當(dāng)時(shí)都想到了卻沒(méi)勇氣做，總是很猶豫，不果斷啊。

面試結(jié)束后我就知道這次很爛了，說(shuō)話(huà)說(shuō)太少了，而且聲音不大，沒(méi)什么出彩點(diǎn)。

晚上接到面試結(jié)果，如我所料，我被淘汰了。

不過(guò)想想這個(gè)面試過(guò)程，其實(shí)挺好玩的，平時(shí)很少有機(jī)會(huì)這么去討論，當(dāng)我們都從辦公大樓出來(lái)時(shí)，我們都感覺(jué)彼此挺熟悉似的，呵呵。

日立電梯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試題

題目是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在此次金融危機(jī)中率先復(fù)蘇，但中國(guó)政府還是提出要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，請(qǐng)預(yù)測(cè)調(diào)整的措施，大概意思就是這樣吧，討論30分鐘，形成報(bào)告5分鐘，最后總結(jié)發(fā)言5分鐘。

面試官首先讓我們先自我介紹一下?

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先填表，后一對(duì)一面試

日立電梯會(huì)計(jì)面試題

首先是工作年限，用過(guò)什么財(cái)務(wù)軟件，是否可能加班，有什么愛(ài)好，你怎么處理員工費(fèi)用超額，拿出辦法。對(duì)日立公司的認(rèn)識(shí)。?

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