群面是六個人一組，小組討論，試題開放性很大，我遇到的是最不/可能被AI取代的職業(yè)，沒有標準答案；二面是專業(yè)面試，主要根據簡歷提問，以及對華為公司、產品的了解。

華為產品行銷經理面試題

群面：你認為誰對小組討論的貢獻最大？如果要你淘汰兩個人，你認為會是哪兩個人？如果讓你再來做個總結匯報，你會如何整理你的匯報？有沒有誰還有補充的？（如果能夠有補充這時候感覺能撈自己一把）
專業(yè)面試：主要是針對簡歷進行提問，自己對自己簡歷要比較熟悉，能夠比較好地進行陳述。問題：你認為你所遇到的最棘手的問題以及解決？你對華為公司的了解，你如何甄別信息的真?zhèn)危磕銓Ξa品行銷經理的理解認知？你在你那些重要經歷中有什么較為大的收獲？因為我是計算機專業(yè)的，所以也問了一下我的專業(yè)能力，以及對于這個行業(yè)的理解。目前還在等終面，希望能順利上岸！祝各位好運！

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獵頭推薦
HR面試：一般性問題，問經歷，為何變動(回答獵頭介紹，本身沒有太想動，來聊下新機會)，介紹職務情況和薪資情況。我反問其智能計算業(yè)務方向和策略，并指出其業(yè)務方向和招聘方向存在問題，會導致其高成本低效率。HR被問住了并基本承認我所指出的問題。
業(yè)務部門經理面試： 問經歷，問數據中心業(yè)務的看法。但該業(yè)務部門經理也沒能說清楚其業(yè)務方向和策略，但對我看到的方向表示認同。
HR老大面試： 問經歷，談業(yè)務方向，聽我的看法。
業(yè)務線老大面試： 問經歷，介紹智能計算業(yè)務范圍，當前其看到的困難，希望找來的人員發(fā)揮的作用。我談我對該業(yè)務的看法，雙方能互相認同和理解。
HR老大回復確認薪資期望，給了19級和不錯的薪資, 但此時告知很大可能要派駐海外。 考慮后拒絕。

華為智能計算產品經理面試題

問經歷，介紹智能計算業(yè)務范圍，當前其看到的困難，希望找來的人員發(fā)揮的作用。我談我對該業(yè)務的看法，雙方能互相認同和理解。

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面試過程就是正裝自我介紹，然后群面，內容就是無領導小組討論，然后選一個人出來匯報討論結果，然后會被問你覺得A的貢獻大不大，如果你選擇，你會淘汰誰并說出理由。一面過了馬上二面，二面的面試官感覺不太用心，問了幾個活動組織的問題之后就說會通知，然后立馬就刷了，就不知道為什么就被刷了

華為產品經理面試題

你覺得A的貢獻大嗎，如果讓你選擇淘汰掉一到兩個人你會選擇誰，面試官還會提問你其他面試者的自我介紹看你是不是真的記住了，二面主要問活動策劃以及有客戶或者同時關系不好處理的話你怎么辦

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我現在只參加了群面和群面之后，緊接著的一次面試，群面就是普通的群面流程，幾個人在一起討論一個問題？或者是辯論，我抽到的是討論問題，我們一起討論的話，因為我們人少，所以給的時間也很少，導致我們最后并沒有統(tǒng)一意見的時間，所以最后只是大概總結了一下群面其實發(fā)揮的都不太好，估計比較減分

華為產品行銷經理面試題

主要是問剛剛前面過程中的問題，比如說為什么要這么做，你覺得這次面試怎么樣啊？你覺得哪些同學表現得好？如果再換一個什么條件的話，你又會怎么決定？

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